首先PCB抄板遠非我們想象的那樣，會比創(chuàng)新更加簡單容易，不用付出多少成本，可能所消耗的資源會更高。因為一個成功的電子產(chǎn)品或電路板本身就擁有先進的技術(shù)、有效的高速SI和電磁兼容性設(shè)計，是一個有機的結(jié)合體。想要照搬照抄，照葫蘆畫瓢，或?qū)ζ溥M行改板二次開發(fā)，不僅僅對自身的資源和能力要求很高，還要充分了解其中的各種內(nèi)在元素和條件，否則只能畫虎不成反類犬，有行無神，正像讓南昌飛機制造廠去仿制美國波音公司767，有可能嗎？可能的話又需要什么條件呢？又如曾經(jīng)有許多企業(yè)當(dāng)年學(xué)習(xí)海爾一樣，為什么都學(xué)不到位，成為不了第二個海爾，因為PCB抄板本身就是一種需要對自己進行錘煉和改變，否則難以實現(xiàn)有效的改板開發(fā)。筆者認為PCB抄板改板要分階段，創(chuàng)新也要分階段，必須因時制宜、因地制宜、因人而異，大致可以分為四個階段：

1、抄板改板就是適應(yīng)性創(chuàng)新！

抄板也叫克隆或仿制，是一種反向研究手段，通過對從公開渠道取得的產(chǎn)品進行拆卸、測繪、分析而獲得產(chǎn)品PCB文件、BOM清單、原理圖等全套技術(shù)生產(chǎn)資料，然后用于產(chǎn)品復(fù)制克隆或改板開發(fā)。而改板就是在原有的PCB板上進行技術(shù)性的改制，也即對PCB抄板提取的PCB文件進行線路調(diào)整或重新布局，進行功能修改與模塊增減，使之在功能上或者性能上發(fā)生變化，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計升級，以滿足某些客戶的個性化需要和特殊應(yīng)用需求。

從上述抄板改板的概念就可看出，抄板改板其實就是一種適應(yīng)性創(chuàng)新，適應(yīng)市場需求、適應(yīng)客戶需求及適應(yīng)管理體制需求。目前中國絕大部分企業(yè)的實力和規(guī)模與所謂世界500強標準來衡量，可謂是螞蟻撼大象，沒有可比性，拿那些國際大企業(yè)的創(chuàng)新模式套在這些企業(yè)上，無疑大炮打蚊子，沒有多少價值。就像一個邯鄲學(xué)步的一歲嬰兒，能夠更快更穩(wěn)得把路一步步走好，才是關(guān)鍵所在，而這本身就是適應(yīng)性的創(chuàng)新過程。對于還處于成長初期的中小企業(yè)來說，面對市場的千變?nèi)f化，這個階段能夠照搬照抄，保證產(chǎn)品的品質(zhì)就不錯了。

2、率先PCB抄板就是創(chuàng)新！

對已經(jīng)有一定規(guī)模和實力的中小型企業(yè)來講，率先抄板就是創(chuàng)新，能夠在技術(shù)不對稱、信息的不對稱、消費的不對稱、空間與時間的不對稱情況下，開展一次有效的先發(fā)制人的抄板運動，就是創(chuàng)新！該階段自己沒必要投入太多的研發(fā)費用或者開發(fā)自己的管理制度。找到對你最有參考性的標桿產(chǎn)品，率先抄板，就能獲得一定階段的市場領(lǐng)先優(yōu)勢，這樣的企業(yè)不一定要有自己的研發(fā)部，但必須有自己市場情報分析系統(tǒng)，能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)態(tài)進行研究，找到率先要抄板的對象。

當(dāng)然選擇被抄板的產(chǎn)品，與企業(yè)主營產(chǎn)品相關(guān)或許更有借鑒意義，另外跨本業(yè)務(wù)的抄板或許也能帶來更好的發(fā)展，但對該行業(yè)的背景和特征缺乏了解，必須進行區(qū)分。還有選擇抄板改板的時機也很關(guān)鍵，時機合適，事半功倍，時機未到，事倍功半，如廣東龍人PCB抄板公司現(xiàn)階段推出的一系列“龍人風(fēng)火輪”產(chǎn)品，就是根據(jù)時下年輕一代的潮流。當(dāng)然抓住時機，有的時候沒必做到100%的抄板，彼得斯說過：“假如為了產(chǎn)品最后1%的完滿性所作的努力，可能導(dǎo)致市場的喪失，那就得不償失了”。

3、抄板+持續(xù)的改板就是創(chuàng)新！

在抄板的基礎(chǔ)上，進行持續(xù)的改板是非常有效的創(chuàng)新模式，找到抄板對象的優(yōu)點進行不斷強化，缺點盡量想辦法克服或規(guī)避，開發(fā)出更適合市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，就能取得意想不到的效果。這種改板創(chuàng)新方式在龍人PCB抄板公司所有成功的案例中屢試不爽，并贏得了廣大客戶的回頭率。

同樣，60多年前鄰國日本、韓國也是這樣發(fā)展過來的，這里最有代表性的要數(shù)大名鼎鼎的索尼公司和松下公司：索尼公司在當(dāng)初抄板學(xué)習(xí)美國的磁帶技術(shù)后，在此基礎(chǔ)上進行改板創(chuàng)新，誕生了今天的磁帶錄音機，它比美國的產(chǎn)品體積更小，錄音時間更長，漸漸使索尼成為世界最具創(chuàng)新力企業(yè)，而松下公司更上一層樓，自己很少率先研發(fā)電子產(chǎn)品，只要索尼一旦發(fā)布新品后，馬上組織人員進行抄板仿制，并找到缺點進行克服，開發(fā)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品，然后以低于索尼新產(chǎn)品價格向市場拋售，成為日本，乃至全世界最強大的電器公司。他們之間的抄板結(jié)合持續(xù)的改板不正是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

持續(xù)的消化抄板，持續(xù)的抄板改板、持續(xù)的改板優(yōu)化，這樣可以用很短時間內(nèi)，以較低成本，實現(xiàn)他人需要幾十年才能達到的目標，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

4、集合抄板就是系統(tǒng)創(chuàng)新！

集合抄板，就是將不同業(yè)態(tài)的各種先進、有效的技術(shù)、方法、管理模式進行整合集成，就是系統(tǒng)創(chuàng)新，這樣的抄板創(chuàng)新是競爭對手難以抄板的，因為要成為“小無相功”鳩磨志，本身已經(jīng)形成了自己獨特開發(fā)的創(chuàng)新模式和文化。在集合抄板創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)做的最好要屬龍人PCB抄板公司：

這家在行業(yè)小有名氣的PCB抄板公司，在全球金融危機、山寨圍剿的打壓下，不但沒有被消滅，反而成為PCB抄板行業(yè)模仿學(xué)習(xí)的典范，并在全國各地擁有了超過10家的分公司。近幾年，龍人PCB抄板公司在從事反向技術(shù)研究的同時，還不斷創(chuàng)新技術(shù)，打造品牌，利潤率遠遠高于同行企業(yè)。他的做法就是集合抄板，跨行業(yè)、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒，形成自己的研發(fā)系統(tǒng)，它的價值遠比單項抄板或創(chuàng)新，乘數(shù)效應(yīng)要大得多，效果好得多。

綜上所述，不能機械的看待抄板和創(chuàng)新，他們并不是對立的，而是你中有我，我中有你，互相吸收、互相指引、互相累加、相互進化的循環(huán)系統(tǒng)，單純片面地提出自主創(chuàng)新，只能讓更多的企業(yè)誤入歧途，盲目的搞研發(fā)，尤其是在對產(chǎn)品技術(shù)功能上的執(zhí)著，可能，最終失去自己的核心競爭力和市場機會，那是非常不值得的。PCB抄板改板沒有什么不好，有效果就是硬道理！

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