線路板業(yè)用工鏈上“冰火兩重天”
這幾年“用工荒”這個(gè)詞炒得火熱,整個(gè)制造業(yè)荒情泛濫,PCB業(yè)更是其中的重災(zāi)區(qū)。然而,用工荒的背后,荒的是人力,還是人才?記者實(shí)地走訪數(shù)十家業(yè)內(nèi)企業(yè),揭秘“用工荒”背后的故事。
2013年6月5日下午,三個(gè)約莫20歲年紀(jì)、單耳帶著閃亮耳環(huán)的男孩子在深圳寶安西鄉(xiāng)的一家線路板工廠辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)很簡(jiǎn)單,只需要填寫(xiě)一份含有姓名、性別、身份證號(hào)以及文化程度等基本資料的入職表格。三個(gè)男孩子半圍著人事經(jīng)理的辦公桌站著,邊寫(xiě)邊笑嘻嘻地討論在進(jìn)廠轉(zhuǎn)彎處見(jiàn)到的桌球鋪,商議著有空就去那里耍一耍。坐在他們面前的人事經(jīng)理對(duì)這幾個(gè)年輕人的談話充耳不聞,他草草地翻了翻他們的身份證等復(fù)印件,然后從書(shū)桌的一個(gè)抽屜里拿出一串工廠宿舍的鑰匙。
這幾位新進(jìn)員工跟著人事經(jīng)理去宿舍的時(shí)候,正是工廠的下班時(shí)間,過(guò)道上熙熙攘攘,到處都是步履匆忙的工人們,誰(shuí)也沒(méi)有多看一眼這三個(gè)新來(lái)的年輕人。在這里,總有舊人不斷離開(kāi),新人不斷進(jìn)來(lái),大家早已經(jīng)見(jiàn)慣不慣。
這是當(dāng)下線路板廠、乃至當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)很尋常的一幕,“鐵打的生產(chǎn)線,流水的工人。”雖然“用工荒”這個(gè)詞在幾年前就被炒得火熱,但是工廠里的人事領(lǐng)導(dǎo)大都不置可否。流水線上的工人,向來(lái)進(jìn)進(jìn)出出,進(jìn)則安之,走了再招,無(wú)所謂“荒不荒”。他們最頭疼的是,線路板行業(yè)技術(shù)工人短缺與這個(gè)產(chǎn)業(yè)精細(xì)化發(fā)展的技術(shù)需求不相適應(yīng)的矛盾越來(lái)越大,這個(gè)矛盾越大,拉扯的缺口就越深。許多線路板工廠往往跨市、跨省出動(dòng)去招聘人才卻往往無(wú)功而返。線路板行業(yè)用工鏈上“冰火兩重天”的現(xiàn)象愈來(lái)愈嚴(yán)重。
采訪對(duì)象:一家小型線路板企業(yè)的人事部經(jīng)理有十幾年的人力資源經(jīng)驗(yàn)
普工易招難留
陳經(jīng)理表示,普通工人的需求一般通過(guò)公司員工的內(nèi)部介紹就可以滿足,在每年三四月份人手嚴(yán)重青黃不接的時(shí)期,公司除了靠?jī)?nèi)部介紹,還在公司大門(mén)上張貼招聘廣告,因?yàn)楦缓惆蔡幱谛^(qū)中心地帶,來(lái)往人群頻密,招普通工人并不是一件難事。
雖然普工易招,但是陳經(jīng)理也不輕松,他向筆者反映,招人容易留人難。
他講了一個(gè)例子:“今年年初,我有幾個(gè)老鄉(xiāng)來(lái)深圳找工作,她們?nèi)松夭皇?,就投奔到我這來(lái)了。來(lái)之前,她們就先給我打預(yù)防針,說(shuō)只是試試,試了不行那就不干。
果然,過(guò)了沒(méi)兩天,她們就跟我抱怨說(shuō),車(chē)間味道重、上班時(shí)間長(zhǎng)、還得上夜班,她們挺不住。”
陳經(jīng)理無(wú)奈地笑笑說(shuō),現(xiàn)在她們?cè)谝粋€(gè)小飯館當(dāng)服務(wù)員,工資比我們這低多了,但是她們高興,因?yàn)樗齻冇X(jué)得在飯館里自由許多,閑暇時(shí)能用手機(jī)上上Q、和朋友聊聊電話,他們就愿意過(guò)這種能隨時(shí)娛樂(lè)的工作。至于未來(lái),她們還從來(lái)沒(méi)有規(guī)劃過(guò)。”
技術(shù)職位一工難求
談到技術(shù)工人,陳經(jīng)理告訴筆者,由于線路板產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,技術(shù)方面也需要與時(shí)俱進(jìn)。但是業(yè)內(nèi)有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才卻很少。行情如此緊俏,許多技術(shù)工人持藝待價(jià)而沽。工廠如果工資不夠高、福利不夠好、規(guī)模不夠大,幾乎就得不到技術(shù)工人的青眼。
陳經(jīng)理表示,要在工廠內(nèi)部培養(yǎng)一名資深的技術(shù)工人或工程師也不容易,培養(yǎng)時(shí)間要兩到三年的時(shí)間,耗費(fèi)巨大的人物力不計(jì),還要冒著“他們學(xué)有所成后拍拍屁股就走人”的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榫€路板行業(yè)對(duì)這些人才的需求量很大,他們不愁找不到好東家。
“目前還沒(méi)有哪個(gè)學(xué)校有線路板行業(yè)的專(zhuān)業(yè)。如果高等院校能開(kāi)辟這個(gè)專(zhuān)業(yè),在學(xué)校里大批量培養(yǎng)這種技術(shù)人才就好了。”陳經(jīng)理感嘆,“但是大學(xué)生大都看不上這個(gè)行業(yè)吧?跟干凈明亮的寫(xiě)字樓相比,線路板廠的工作環(huán)境完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。”
生產(chǎn)線上普工的自白
其后,筆者隨著陳經(jīng)理走進(jìn)他們的生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間里點(diǎn)著明晃晃的白熾燈,地上堆放著各種物料,空氣里縈繞著一種淡淡的類(lèi)似于醋酸的味道,幾個(gè)年輕的男孩子正在低頭苦干,發(fā)現(xiàn)陳經(jīng)理帶著一個(gè)陌生人進(jìn)來(lái)以后,互相對(duì)視一眼意味不明地笑了笑,繼續(xù)埋頭干活。
筆者在車(chē)間的盡頭采訪了一位稍顯稚嫩的男生。他告訴筆者,他所負(fù)責(zé)的是絲印工序,工作不難,他那時(shí)候跟著熟手的老員工學(xué)了沒(méi)多久就上手了。工作雖然簡(jiǎn)單,但是每天從早到晚做同樣的事情做足九個(gè)半小時(shí),“有點(diǎn)煩。”他說(shuō)。
據(jù)了解,這位男生老家在廣西,家里條件不算太好,雖然他只有21歲,但是已經(jīng)換過(guò)許多工作,木工、五金、酒店服務(wù)員,他都嘗試過(guò),如今這份工作他干了一年多了。問(wèn)及對(duì)將來(lái)的打算,這位靦腆的男孩有點(diǎn)迷茫,“我還不知道將來(lái)要怎么樣。不過(guò)我打算回老家發(fā)展,我不想在廠里做一輩子。”
流水線上的大部分年輕人都和這位男孩一樣,每天麻木地干著手里的工作,沒(méi)想過(guò)將來(lái),更沒(méi)考慮將線路板的工藝學(xué)好,轉(zhuǎn)做一名工程師。
采訪對(duì)象:主營(yíng)HDI企業(yè)的人事主管
柔性電路板還鮮為人知
6月26日,筆者到沙井的一家大型的人才市場(chǎng)走訪,這天周三,恰逢線路板人才招聘專(zhuān)場(chǎng),從各個(gè)地方趕來(lái)的招聘者、應(yīng)聘者擠滿了兩百多平方的人才市場(chǎng)。
在筆者對(duì)一位軟板公司的招聘人進(jìn)行采訪之前,有兩個(gè)染著黃頭發(fā)的女孩子向他詢問(wèn):“是不是招做手機(jī)蓋板的工人?”當(dāng)?shù)玫?ldquo;柔性線路板”這個(gè)答案時(shí),她們邊低聲嘟囔“線路板是什么東西”邊挪開(kāi)腳步,走向下一個(gè)招聘位。
招聘人對(duì)筆者笑了笑,平淡地說(shuō)“雖然在生活里我們每個(gè)人多多少少都會(huì)用到線路板,但是真正知道線路板的人很少,知道我們?nèi)嵝跃€路板的就更少了。”
柔性線路板在最近幾年才發(fā)展起來(lái),這個(gè)蛋糕又新鮮又美味,制造柔性板的的工廠一下子如雨后春筍般遍布長(zhǎng)、珠三角。廠子越來(lái)越多,人才需求也越來(lái)越大,但是中國(guó)的柔性板才發(fā)展短短幾年,這方面的技術(shù)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量。
“我今天來(lái)是招聘技術(shù)工程師,但是效果不甚理想。別說(shuō)應(yīng)聘的,連過(guò)來(lái)詢問(wèn)的都不多。”
對(duì)于如何留住人才,這位招聘人很坦率也很直接:“薪資要高,福利要好。”他表示,在不是終身制的職業(yè)環(huán)境里,除了突出了的企業(yè)文化,影響員工去留的,最關(guān)鍵的還是福利因素。據(jù)了解,其公司為了增大吸引力,還設(shè)置“分紅制”,每到年尾,公司會(huì)拿出一定比例的利潤(rùn)分給杰出員工。
受訪對(duì)象一家中型線路板企業(yè)的工程師
馬很多千里馬少
在熙熙攘攘的人才市場(chǎng)里,眼前的世運(yùn)線路板廠顯得氣勢(shì)如虹,光是招聘人就來(lái)了四個(gè),他們坐在凳子上嚴(yán)陣以待,期望能在這里募得一批千里馬回去。
然而,境況未如他們期待的那樣樂(lè)觀,受訪的其中一位工程師告訴筆者,他們專(zhuān)門(mén)從江門(mén)趕來(lái)深圳參加這次線路板人才招聘專(zhuān)場(chǎng),因?yàn)檫@里地處沙井和福永的交界處,線路板廠密集,
這個(gè)行業(yè)的人才理應(yīng)也相對(duì)集中。但是就今天的招聘情況而言卻不是那么理想,投簡(jiǎn)歷的人不多,投簡(jiǎn)歷又真正有真材實(shí)料的更少,好不容易面試上一兩個(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人,他們一聽(tīng)工廠在江門(mén),就借故推托了。
這位工程師表示,他們工廠給的待遇還不錯(cuò),普通的技術(shù)工程師剛進(jìn)去就有4500元一個(gè)月,包吃包住,在江門(mén)這種三線城市算是比上不足比下有余,沒(méi)想到在招聘會(huì)上“受冷”。他告訴筆者,自己是從普通工人一步一步爬上工程師的位置的,但是工廠里像他這樣的人不多,大部分技術(shù)工程師都是從外面招聘回來(lái)。他向筆者解釋道“線路板行業(yè)發(fā)展更新得很快,惟有不斷招聘各家線路板廠的人才,才能汲取百家所長(zhǎng)保持工廠的生命力。”
至于普通工人,他表示每年工廠的流動(dòng)率大概是百分之十左右,還沒(méi)構(gòu)成用工難題。
采訪對(duì)象大型線路板廠的人力資源經(jīng)理
對(duì)員工的關(guān)懷做到最細(xì)處
這是一位很年輕的人事經(jīng)理,年紀(jì)不大,工齡不長(zhǎng),訪談之間,卻幾乎句句都要說(shuō)到“我們深聯(lián)“,言語(yǔ)間滿腔自豪,仿佛有天大榮耀。
談及人才的招聘問(wèn)題,劉經(jīng)理表示,深聯(lián)的普工和技術(shù)工程師、車(chē)間技術(shù)員等工種的工人都比較穩(wěn)定,就今年年后而言,深聯(lián)的返工率達(dá)到百分之九十五。劉經(jīng)理出示他手上拿的統(tǒng)計(jì)表給筆者看,深聯(lián)共有員工一千二百多人,年后只有十四人沒(méi)有再回來(lái)上班。這在流動(dòng)性極大的制造業(yè)工廠里顯得極為難得。
“工人不回來(lái)上班,我們會(huì)專(zhuān)門(mén)去調(diào)查他們辭職的原因。”劉經(jīng)理說(shuō),“這便于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地改善公司的員工制度。”
在技術(shù)人才方面,劉經(jīng)理介紹,深聯(lián)產(chǎn)業(yè)線上的技術(shù)員大部分是內(nèi)部培養(yǎng),外招的比例不到百分之十。
在訪問(wèn)期間,劉經(jīng)理因?yàn)橐幚斫餍聫S的一些問(wèn)題,中途離開(kāi)過(guò)兩次,他表示,深聯(lián)在江西的新廠馬上就可以建成了,這將會(huì)是深聯(lián)嶄新的一頁(yè)。對(duì)于新廠投產(chǎn)后的人才問(wèn)題,劉經(jīng)理表示“普工我們是不擔(dān)心的,技術(shù)人才的招聘可能要費(fèi)些心思。”
據(jù)劉經(jīng)理介紹,深聯(lián)為了留住人才、增加人才吸附力,一直不斷地完善員工的福利制度。除了基本的薪資、加班費(fèi),還有二十多項(xiàng)后勤福利,包括崗位津貼、技能津貼、高溫津貼、節(jié)假日補(bǔ)貼等等,公司還自費(fèi)經(jīng)營(yíng)了員工飯?zhí)茫寙T工們能在下班后“能吃上一頓健康的、好吃的飯菜。”,據(jù)了解,單是為了支付這個(gè)員工飯?zhí)玫闹С?,深?lián)每個(gè)月就要掏出十幾萬(wàn)。后來(lái)在傍晚時(shí)分,筆者隨著劉經(jīng)理到深聯(lián)的飯?zhí)米吡艘蝗Γ谷贿€遇到幾位深聯(lián)的高層,他們和普通員工們一起,享用著深聯(lián)飯?zhí)贸銎返娘埐?mdash;—葷素搭配,湯水自舀,欣賞著飯?zhí)脙?nèi)的電視節(jié)目,顯得煞是愜意。
訪問(wèn)結(jié)束后,筆者去了一趟深聯(lián)的員工宿舍樓,在宿舍樓里,圖書(shū)室、電視室、健身房一個(gè)不少,空調(diào)、洗衣機(jī)、飲水器通通都有,令人嘆為觀止的是每一層宿舍樓都準(zhǔn)備了一個(gè)小小的儀容室,里面放置著鏡子和吹風(fēng)筒。這個(gè)工廠對(duì)員工的關(guān)注,細(xì)致到他們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
筆者手記:
經(jīng)過(guò)對(duì)由區(qū)區(qū)幾十人的小型線路板廠到員工上千人的大規(guī)模線路板企業(yè)的調(diào)查,不難發(fā)現(xiàn)幾年炒得火熱的“用工荒”,荒的不是人力,是人才。而這種荒情在線路板這類(lèi)的制造業(yè)顯得尤其嚴(yán)重。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士分析,造成這種人才青黃不接的原因有許多,首先,線路板行業(yè)不像金融業(yè)這些大熱行業(yè),趨附效應(yīng)不強(qiáng),主動(dòng)投入或者了解這個(gè)行業(yè)的人不多,人才不多,自然就沒(méi)有挑選的空間。
其二,線路板行業(yè)雖然統(tǒng)歸為一大行業(yè),但是幾乎每個(gè)企業(yè)都各有不同,即使是供應(yīng)同類(lèi)產(chǎn)品,技術(shù)方面也千差萬(wàn)別,通用性很小,這就導(dǎo)致了工程師在某個(gè)企業(yè)已經(jīng)技成出師,但是去到另外一間企業(yè)后又什么都不是,需要從頭來(lái)過(guò)。這種行業(yè)的特殊性大大地制約了人才的增長(zhǎng);
第三,市場(chǎng)化不完全是行業(yè)出現(xiàn)人才荒的根本原因。中國(guó)在政府的過(guò)分調(diào)節(jié)和干預(yù)下,市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系還不完善,生產(chǎn)力未能根據(jù)市場(chǎng)需靈活地流動(dòng)。另外,現(xiàn)在社會(huì)過(guò)于浮躁,官本位、權(quán)本位等社會(huì)觀念根深蒂固,整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)都需要進(jìn)一步改善。
目前整個(gè)社會(huì)都缺技工型人才,線路板行業(yè)是重災(zāi)區(qū)。業(yè)內(nèi)許多企業(yè)為了留住人才,從公司的福利機(jī)制、管理系統(tǒng)、以及人才培養(yǎng)等多方面改革以提升對(duì)人才的吸引力。然而,這個(gè)龐大的人才缺口依靠企業(yè)的一己之力是補(bǔ)救不過(guò)來(lái)的,要修補(bǔ)這個(gè)缺口,需要企業(yè)、政府、管理者以及勞動(dòng)者本身一起合力完成。
企業(yè)要擺脫目前的人才困境,可以從三方面著手。首先,要逐漸實(shí)現(xiàn)工廠“非工人化”,建立線路板廠的“夢(mèng)工場(chǎng)”:由開(kāi)料、到輸送、到水平電鍍線等,全部采用機(jī)器管理。這樣,工廠的用人可以減少大半,并且對(duì)人的技術(shù)需求也相應(yīng)降低;
其二,企業(yè)與技術(shù)職能培訓(xùn)學(xué)校緊密結(jié)合,校企雙方聯(lián)合培養(yǎng)人才。企業(yè)與進(jìn)入職業(yè)技能學(xué)校的學(xué)生簽訂合同,學(xué)生作為企業(yè)學(xué)徒在學(xué)校學(xué)習(xí)技能知識(shí),畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)就業(yè)。這種校企合作的辦法不但能解決企業(yè)的招聘難題,學(xué)校還能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求調(diào)整技能課程內(nèi)容,為企業(yè)培養(yǎng)最對(duì)口的技術(shù)人才;
其三,推行有力的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)技能人才的積極性。一個(gè)企業(yè)擁有忠誠(chéng)、高效的人才團(tuán)隊(duì),完善的福利制度至關(guān)重要。為了穩(wěn)固人才,企業(yè)可以優(yōu)先解決技能人才們夫妻房、小孩學(xué)位、幼兒園托管、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題,讓他們能夠安家而后樂(lè)業(yè)。
勞動(dòng)者在目前的用工現(xiàn)狀中,勞動(dòng)者也有很多觀念需要轉(zhuǎn)變。首先,勞動(dòng)者要明確“高學(xué)歷不等于高收入”,從前拿著大學(xué)文憑就能搶到金飯碗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,因而不能持證傲物,好高騖遠(yuǎn);
其二,勞動(dòng)者們要做好自我定位,要明白“能滿足企業(yè)的某種需求才算是人才”?!秳趧?dòng)法》的推出及政府對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù),讓勞動(dòng)者們動(dòng)輒就跟企業(yè)講福利、講待遇,這并不是一種可取的工作態(tài)度。無(wú)論是身處資本主義社會(huì)還是社會(huì)主義社會(huì),是身在古代還是現(xiàn)代,都應(yīng)該是先耕耘,才能談收獲,因而每個(gè)勞動(dòng)者都應(yīng)該保持一定的職業(yè)操守。也惟有勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn),企業(yè)才能形成利潤(rùn),企業(yè)形成利潤(rùn)勞動(dòng)者才能順利拿到工資并保證自己的福利。這是一個(gè)食物鏈順利完成的前提條件,不可變更。
夾縫中的中層管理者既要對(duì)老板負(fù)責(zé),又要對(duì)員工負(fù)責(zé)的中層管理人員是這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中最為難的夾心層,他們除了要傳達(dá)和貫徹企業(yè)高層的要求,還得做好員工的維穩(wěn)工作。
對(duì)于員工,目前九零后的新生代員工不適合再用強(qiáng)制性的軍事化管理,中層管理者們要轉(zhuǎn)變思路,不能一味地給他們甩臉色、訓(xùn)斥、否定,而是在用工環(huán)境、工作工具、教育方式等方面盡力做到舒適化、人性化;以適應(yīng)這批新生代勞工的個(gè)性化特點(diǎn)。除此之外,管理者們應(yīng)該設(shè)身處地地理解這些新生代員工的處境:他們大多沒(méi)有兄弟姐妹陪伴著長(zhǎng)大、他們?cè)诩依飩涫軔?ài)寵現(xiàn)在在工廠里和工友們擠宿舍排隊(duì)上廁所、他們以后要養(yǎng)幾位老人,肩負(fù)的壓力也很大……理解才能緩解矛盾,才能縮小鴻溝,這是目前中層管理者需要明白的重要一課;
對(duì)于老板,中層管理者需要做的是,把市場(chǎng)上路易斯拐點(diǎn)即將出現(xiàn)、人口紅利逐漸消失這個(gè)狀況用潛移默化的方式傳達(dá)給企業(yè)老板,讓老大們伸出指揮棒來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn);
政府制造業(yè)人才荒問(wèn)題的出現(xiàn),政府無(wú)疑要承擔(dān)很大的一部分責(zé)任。因而要解決目前這個(gè)現(xiàn)狀,政府行為顯得至關(guān)重要。首先,政府要做好正確的價(jià)值觀引導(dǎo),從源頭上改變“重學(xué)歷、輕技能”的傳統(tǒng)觀念,并要明晰中小型企業(yè)是社會(huì)發(fā)展最有活力的細(xì)胞,他們?yōu)樯鐣?huì)提供了百分之八十以上的就業(yè)崗位;對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)率達(dá)到百分之七十;中國(guó)改革開(kāi)放三十年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,很大程度上也是得益于中小型企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家要對(duì)中小企業(yè)正確定位并承認(rèn)中小企業(yè)的地位,才能引導(dǎo)民眾正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)、接受中小企業(yè)。
如果政府仍然繼續(xù)漠視目前的用工現(xiàn)狀,就很有可能引起由政治體制的滯后而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制改革的滯后,最終影響經(jīng)濟(jì)政策大方針的確定。這種價(jià)值觀的誤導(dǎo),害了企業(yè),最終還會(huì)害了勞動(dòng)者;
其二政府不應(yīng)投放過(guò)多的資源去干預(yù)企業(yè)的發(fā)展,這種做法的后果往往是大批資金落入到幾個(gè)所謂的大企頭上,最后培養(yǎng)出一批扶不起的阿斗。光伏產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)風(fēng)光開(kāi)場(chǎng)、慘烈收尾就是前車(chē)之鑒。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,政府要做好的是馬路上的事情、圍墻外面的事情,圍墻內(nèi)的事情應(yīng)該由企業(yè)們?nèi)プ杂砂l(fā)揮,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,他們會(huì)自動(dòng)完成優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化過(guò)程。在這種情況下形成的市場(chǎng)體系,才是健康的、有活力的市場(chǎng)體系;
其三,加強(qiáng)免費(fèi)職能培訓(xùn)的力度,在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)職能培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)民眾積極接受職能培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)、輸送有實(shí)干能力的技術(shù)型人才。
政府的調(diào)控能力、宣傳管道、經(jīng)濟(jì)眼光是所有企業(yè)都不能比擬的,他們也完全有能力導(dǎo)好這場(chǎng)勞工大戲,福澤幾代人民。
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